新時代新挑戰對企業各崗位的任職能力的要求越來越高。企業要能夠活下去，活得好，根本的一條就是要提高免疫力，而提高免疫力的有效途徑就是把企業打造成“學習型組織”。

為打造學習型組織，建立一支專業、敬業的內部講師隊伍，以激勵講師在公司內部發揮積極作用，讓公司的文化理念、崗位技能、知識經驗等得以傳播，10月15日下午，行政人事部組織開展了2021年度內訓師分享交流會。

會上人力資源總監李華帶領大家對2021年以來公司開展的培訓工作進行了回顧總結，并以培訓工作目前面臨的主要挑戰、建議為話題，用分組討論形式引導各位講師展開討論。

放松的交流環境中，講師們積極建言，集思廣益，各小組對公司下一步如何更好地開展培訓工作深入分析，提出了許多有價值的針對性建議并派代表上臺分享，大家從培訓課件的開發制作、培訓形式選擇、講師的科學選拔、培訓技巧、培訓效果評估等各個角度提出各自想法。

人力資源總監李華在會上分享了自己對培訓工作的理解，并精心制作了PPT為大家授課，帶領大家系統了解企業為什么做培訓，需要做哪些培訓，如何高效的開展培訓，并與大家分享了培訓的721法則，以及講師應具備的四大維度技巧，為各位講師今后更好的授課提供實質指導。

公司目前擁有的18名講師來自公司各個部門，不同崗位，可以說是在自身領域的行家能手，他們積極向上，樂于分享，敢于創新突破，對培訓工作的開展起到了積極的推動作用。為表示對各位講師的肯定和感謝，交流會上，行政人事部特邀公司質量總監馮少明為各位講師頒發證書，給予相應獎勵。

 一直以來，公司總經理華一敏先生就不斷鼓勵大家要保持學習的熱情,創造企業良好的學習氛圍,并將每周五定為讀書日，開展讀書會，并定期交流，引導每位員工參與學習,勇于分享讀書心得。在這樣的氛圍下，我們將不斷完善內部培訓體系，擴大講師隊伍，提高講師授課專業度，讓更多有激情、愿意分享的人加入講師團隊，讓愿意學習、想學習的人找到共同進步的平臺。

心得

古之學者必有師，師者，傳道授業解惑也。通過此次培訓講師研討會，把學到的10%理論知識和實際崗位工作相結合，通過講師引導技巧的四板斧對應20項細則給我們提供實際培訓工作很強的指導性。培訓是一項重要而且任重道遠的工作，臺上一分鐘臺下十年功，我們得在勤奮刻苦的學習訓練中磨練出來的，通過內部培訓講師的努力，我們的講師團隊一定會取得豐碩的成果！

王小龍

知識打開眼界，眼界決定格局，通過參與本次講師研討會學習令我深有體會。了解到一個合格的培訓講師應具有一定的綜合能力，如知識面廣，情商高，會說話，不僅善于溝通且要應變能力強等，彌補了之前我對培訓講師認識的不足，對自我提高有了新的認知與要求。同時意識到培訓不是形式，也不是單方面的輸出，需要運用一些科學親民的引導技巧達到我們的培訓效果。

胡麗君

通過本次交流，我對各位講師提出的公司目前的培訓現狀深感認同，也即，培訓講師如何真正將培訓內容傳遞給符合勝任力模型的向上型的員工，中間其實是有非常多的注意事項，為何絕大部分時候內部培訓的效果不如外部的培訓講師，實際上外部培訓講師從計劃培訓開始就已經綜合考慮培訓內容、培訓對象，以求達到預期培訓效果。因此，在后續培訓中，我們要盡量朝機構專業化的方向靠攏，不斷提升自身的培訓技巧，提升培訓效果。

趙屹